Introduction à l’Agilité

Aujourd’hui, de plus en plus d’entreprises veulent initier une transformation Agile dans leurs équipes. Ce cours vous permet de découvrir les valeurs et principes de l’Agilité, l’origine ainsi que différents cadres de travail mettant en œuvre ces approches.

Il permet de prendre connaissance des notions fondamentales qui gouvernent l’Agilité telles que : l’empirisme, l’auto-organisation, l’intelligence collective, la création itérative et incrémentale, la priorisation des initiatives par la valeur, etc.

Objectifs

• Connaître la philosophie de l’Agilité : les valeurs et principes du manifeste Agile ainsi que les notions fondamentales du paradigme Agile.

• Découvrir les cadres de travail Agiles les plus connus.

• L’Agilité en pratique : appliquer les rudiments de la réalisation d’un projet Agile :
  • Travailler dans un contexte d’équipe pluridisciplinaire auto-organisée.
  • Organiser la réalisation en fonction de la valeur.
  • Établir un plan de livraison itératif et incrémental.
  • Atténuer les risques par des pratiques d’inspection et d’adaptation fréquents et réguliers.

Contenu

• Introduction aux principes et valeurs Agiles.
• Origines de ces approches.
• Une réponse à la complexité : l’empirisme.
• Réaliser un projet complexe en équipe : l’auto-organisation.
• Prioriser une initiative lorsque les ressources sont limitées : la création de valeur itérative et incrémentale.

Déroulé de la formation (format 2 jours)

Jour 1

• Introduction à l’Agilité
• Serious game « Jeu des balles » pour aborder les différents concepts clés de l’agilité
• Présentation théorique du framework Scrum
• Atelier Lego For Scrum pour pratiquer les différents rôles, évènements et artefacts de Scrum

Concepts abordés pendant le jour 1 :

• Fondamentaux Agile : Histoire et Manifeste Agile
• Complexité : Complexité versus complexe, Empirisme et approche itérative et incrémentale
• Cadre Scrum : Rôles / Artefacts / Évènements
• Le. la Scrum master : Posture et Outils Scrum master
• Le. la Product Owner: Gestion d’un carnet de produit et Pilotage par la valeur
• Facilitateur.trice d’équipe : Amélioration continue
• Gestion de produit : Planification / Vélocité

Jour 2

• Présentation théorique de Kanban
• Coaching pour que les participants déterminent les prochaines étapes pour l’implémentation de l’Agilité et de Scrum

Concepts abordés pendant le jour 2 :

• Cadre Kanban : Rôles / Règles de fonctionnement / Rencontres

• La notion de “Work in Progress” : Comment l’appliquer et Bénéfices

• La visualisation : Transparence du processus et Outil de négociation avec les parties prenantes

• Le tableau Kanban : Comment le construire et Notion de flux tiré

• Le manager dans Kanban : Pilotage d’un flux de demandes et Importance de la priorisation