Master Class OKR inédite : Lancer son programme OKR et piloter par l’impact

Vous voulez démarrer votre programme OKR ? Implémenter les OKR dans votre organisation ? Démarrer un pilote avec une équipe ?

Profitez de cette Master Class inédite à Genève avec Laurent Morrisseau, coach certifié spécialisé OKR et auteur de « La boîte à outils de la méthode OKR ».

A propos de cette Master Class

OKR, pour objectifs et résultats clés, est une approche agile de gestion d’objectifs. Elle crée le lien nécessaire entre l’agilité opérationnelle, des cadres tels que Scrum ou Kanban, et l’agilité d’entreprise souhaitée pour la réussite de l’organisation.  

Nous organisons une Master Class inédite à Genève avec Laurent Morisseau, expert reconnu dans le domaine des OKR ! 

Deux jours en présentiel et en petit groupe (10 personnes maximum) qui vous permettront de lancer une démarche OKR, au sein de votre entreprise, avec une ou plusieurs équipes pilotes, alliant méthodologie et culture d’entreprise OKR. 

Objectif du cours

• Maîtriser les concepts et pratiques OKR au niveau d’une équipe,
• Démarrer un pilote OKR opérationnel,
• Répondre aux interrogations sur la méthode OKR, ses bénéfices, ses enjeux,
• Professionnaliser votre centre d’excellence Lean Agile sur les OKR,
• Améliorer son implémentation OKR durablement.

Contenu du cours

Jour 1

• Les fondations OKR : définition, concepts clés, rôles, enjeux, OKR vs KPI
• Rédiger des OKR efficaces : bonnes pratiques, choisir les bonnes métriques, clause d’agrément OKR, atelier de rédaction
• Piloter par l’impact : principes, types de métriques, impact mapping, atelier
• Aligner les OKR : déployer les OKR dans l’entreprise, cycle stratégique et cycle tactique, alignement 360°

Jour 2

• Piloter un cycle OKR : les OKR dans le quotidien des équipes, évaluer les OKR, revues OKR, revue à mi-cycle
• Clôturer un cycle OKR : bilan de fin de cycle, rétrospective, planifier le cycle suivant
• Améliorer vos OKR : grille de maturité OKR, atelier améliorer vos OKR
• Démarrer votre pilote OKR : stratégie de mise en oeuvre, lancer le programme OKR avec succès, phase pilote et déploiement