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Très bonne formation. C'est pour moi une découverte du monde agile. La formation a été très riche en support et en exemple.
Le rôle du Scrum Master appliqué à des situations professionnelles réelles ! Clarification des concepts et approfondissement ...
Classe géniale, assez petite pour que nous ayons beaucoup d'occasions de parler de sujets approfondis.
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Le Blog de l'Agilité
Prioriser ne sert à rien si vous ne maîtrisez pas la quantité de travail en cours
Cet article vise à provoquer une prise de conscience sur notre manière de travailler, que ce soit au niveau du portfolio, des projets ou des équipes. En particulier, maîtriser le travail en cours à un niveau stratégique, comme le portfolio, a un impact significatif sur l’ensemble de l’organisation. Si vous manquez de temps je vous […]
Vers une équipe Scrum efficace : les facteurs qui déterminent l’efficacité d’une équipe agile
On m’a proposé un défi intéressant : raconter le fonctionnement d’une équipe Scrum que j’accompagne en tant que Scrum Master, dans le but d’inspirer d’autres équipes. Plutôt que de simplement exposer ses réussites, l’objectif était de partager les apprentissages tirés de notre parcours, en mettant en lumière nos évolutions, nos défis et les ajustements que […]
Vers une équipe Scrum efficace – L’engagement des Parties Prenantes
Afin d’avoir une équipe Scrum efficace, l’engagement des parties prenantes est crucial. Les défis comprennent l’alignement des objectifs, la collecte de feedbacks, la collaboration et le focus sur la valeur. Les problèmes actuels incluent un objectif de produit trop rigide et lointain, des difficultés à obtenir des feedbacks pertinents lors des revues de sprint, et […]
Vers une équipe Scrum efficace – La satisfaction interne et externe de l’équipe
Cet article met en évidence l’importance du moral de l’équipe et de la satisfaction des parties prenantes. Cette série d’articles aborde les facteurs qui sont déterminants pour qu’une équipe Agile soit efficace selon une étude scientifique. Le premier article abordait l’axe de l’Amélioration continue, le deuxième parlait de l’Autonomie de l’équipe, le troisième du Soutien […]