Le product Management (management de produit) est une discipline complexe car elle demande des expertises variées : construire une vision produit alignée à la vision de l’entreprise et faire adhérer les parties prenantes à cette vision, développer une stratégie produit et une roadmap stratégique pour transformer cette vision en une réalité, implémenter un modèle de product discovery, construire un product backlog et une roadmap opérationnelle, faire le lancement d’un nouveau produit, etc.
Sans une connaissance dans chacun de ces domaines, il y a le risque de construire des nouveaux produits et nouvelles fonctionnalités qui n’apportent pas de valeur à l’utilisateur et/ou au business.
Nous vous accompagnons pas à pas dans la mise en place d’un product management. Cela peut se faire à différente échelle et nous pouvons travailler sur un aspect particulier du product management.
Nos expertises dans le Product Management
Accompagnement des Product Owners/Managers dans leur nouveau rôle
Développement d’une stratégie produit et de la roadmap
Product Discovery et User Research
Construction du backlog et priorisation
Lean Startup et phase initiale du développement produit
Nos convictions
Avoir un bon processus de livraison ne garantit pas qu’une fonctionnalité sera utilisée par l’utilisateur et aura un impact positif sur les KPIs de l’entreprise. Il est nécéssaire de créer et d’optimiser un processus de « discovery » qui répond à la question : quelle est la prochaine fonctionnalité à developper ?
Les « feedbacks » des utilisateurs sont primordiaux pour construire un bon produit.
Notre expérience
Nous avons accompagné des centaines de Product Owners dans différents contextes.
Nous maîtrisons une boite à outils variée allant de la construction de la vision à la création du backlog.
Une question ? Un besoin d’accompagnement ?